视频来自于抖音的唐会，看完后有一种认同感，觉得草根创业，特别是初期，对于创始人，一定是要一个人去闯出来，老想着找人来把事做成，是不靠谱，自己做不好，找人更难。
我觉得很多人在初创业的时候，成天喜欢嘴上挂一词儿叫团队，就想打造自己的左膀右臂，一股坚不可摧的力量。
遇到那稍微有点能力的人，感觉还能聊得来啊，有点儿来志同道合的意思。就像见到你大哥、二弟、三弟，立马想桃园结义，小饭馆儿啤酒一开，感觉在座的都是未来的商业巨子、金融巨鳄，以为是马云当年身边那十八罗汉。
直接一合作，发现怎么都他妈不靠谱，办事全是问题，还各有各的想法。
然后你就想维护好这个团队，各种开会、协调疏导能力不行的，组织他们学习，习惯不好的，手把手教着改毛病，一天球事没干，净跟他们掰扯鸡毛蒜皮的破事儿，跟个知心哥哥似的，净做心理健康咨询。
到最后呢，那意见稍微有点不合，很快就掰了，自个儿有想法的给你一句不好意思也就撤了。教不会的还是教不会，能力还是那么差。更重要。就没有人领你的情的，一谈到钱全当白眼狼，你投入再多的精力去教他们，让他们学习，没有人会记你的好，他们会说我还给你干了这么久了，没有功劳也有苦劳吧，好像他们自己都不拿工资似的。
你就感慨周围怎么找不到个靠谱的人呢？他说废话，他要靠谱了，还用在这儿跟你混吗？你现在又不是什么精英权贵，你周围人能靠谱到哪儿去？当你自己能觉醒到你周围的人都不靠谱，那能力、思维都不行的时候，那恭喜你，整体的思维方面比他们是强一点了。
哎，就一点你要强很多，你也早不用在这儿混了。所以对你周围的人不用生气，也不要失望，是你的要求高了而已，还不是他们的错，他们本来就是这个水平和阶层的人，而你创业干的就是在跨阶层的事儿。所以现在啊能从开始走到最后呢，团队啊没几个，你也不要去指望打造一个什么样的团队，你是来做生意的，不是来搞教育的，人的想法是最难控制的，你也不是那什么大企业能给人家养儿防老提供足够的保障。很多人呢，他能在某一个阶段完成他的一段使命，已经是很不错了。至于能不能跟你走到最后，咱们当然希望，但这也只是看造化了，你要做的就是一个一往无前、披荆斩棘的角色，谁他们都甭管了，拖你后腿。
创业就是一个人的战斗，你若一往无前，一路上自有能人相随，做好自己，甭煽情，少从那创业的电视剧里面去学经验。